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專注  創新  誠信  責任

  • 各位員工:

     

            大家好!

     

            我謹代表浙江歐迪恩傳動科技股份有限公司對老員工為歐迪恩事業的付出表示最誠摯的感謝,對新員工的加盟表示最熱烈的歡迎!
     
            我們有幸共同參與歐迪恩未來的發展,并將一起見證中國汽車工業雄偉藍圖的實施。這些期待變成現實的過程,會是我們漫漫人生中一段非常重要而又富有意義的經歷。在此,我衷心地祝愿各位新老員工在歐迪恩工作順利、生活愉快!
     
            30余年的發展歷程,我們在探索企業成長的軌跡,經過歲月的積累和磨礪,今天的歐迪恩變得更加成熟、穩健而富有活力。依托中國經濟的飛速發展,歐迪恩迎來了新一輪的發展機遇,然而挑戰也隨之而至,如何優化公司內部管理結構,持續完善公司管理體系,提高公司核心競爭力,促進公司的持續、穩定、安全發展,需要我們共同去努力。
     
            人才始終是歐迪恩關注的焦點和核心。一流的歐迪恩是建立在擁有一支高素質的人才隊伍基礎上的。持續提升團隊質量,共創美好前程,是歐迪恩前進的重要任務。我們深信,歷史經驗的傳承、持續不斷的創新、學習能力的提升是歐迪恩不斷改變自我、發展自我的動力,是歐迪恩不斷成長、進步的關鍵。
     
            團隊合作是歐迪恩基業長青的保障。每一個歐迪恩人都要深刻認識到自己作為團隊一份子所應承擔的責任和義務,堅持“團隊第一,個人第二”的原則,在溝通、合作中成就我們共同的事業。
     
            “打造全球最具有競爭力的球籠式等速萬向節和驅動軸總成制造企業”是歐迪恩的企業愿景,“把歐迪恩的制造優勢帶給全球的汽車消費者”是歐迪恩的使命。我希望所有歐迪恩人在工作中始終以此激勵自己,不斷地改進工作方法和工作作風,不斷學習、不斷實踐,從大處著眼、小處著手努力提升職業素養、職業技能,充分發揮主動性,利用自己的聰明才智積極參與公司各項管理和創新活動,通過我們的努力、盡職,通過團隊的協作與良好溝通達成組織的目標。
     
            一分耕耘必有一分收獲,希望大家盡快融入歐迪恩這個大家庭,在工作中不斷提升自身的價值,實現人生的目標。祝愿大家早日成功!

     

                                       

                                                                                                董事長:李秀蓉           
                            浙江歐迪恩傳動科技股份有限公司
        

  •       我們始終認為人才是企業發展最根本的源動力,人力資源是企業的第一資源。“人本”是我們企業的核心價值觀,我們渴望人才、尊重人才,愿意廣納賢才,并為之提供良好的工作環境、有競爭力的薪酬待遇和廣闊的發展平臺,與之共同創造企業美好的未來。

    1、人才選用

     

            我們堅持“唯才是舉、任人唯賢”的用人和“先內部、后外部”的選人原則,通過公開、公正的方式選用人才。       

            第一,我們著力選拔和使用“德才兼備”的人才。所選用人才必須具有良好的道德素養,認同企業價值觀,接受企業文化,同時要具備崗位所要求的能力素質,避免因感情和關系選用不合格的人才。

            第二,我們堅持走人才自主儲備和培養之路,通過大力引進各類人才,建設后備人才隊伍等途徑儲備和培養人才。在用人時首先從內部選拔,如果內部不能滿足,再從外部招聘。但同時,一個企業的成長只靠內部培養人才是不夠的,我們以廣闊的胸懷歡迎社會上廣大的志同道合者加入我們的團隊,凡是進入公司的員工,我們一視同仁。

            第三,我們建立明確的用人標準,通過公開的渠道、公開的方式,經過嚴格的考核篩選流程選用人才,堅決杜絕“走關系”、“說人情”,保證我們選人、用人的公開、公正。

    2、人才培養

            我們不只重視人才的選用,也高度重視人才的培養。我們堅信“人人皆可成才”,認為培養員工是企業不可推卸的責任。

            第一,公司將逐步健全培訓管理體系,為員工成長提供良好的平臺,為員工素質、能力的提升提供必要的“給養”。

            第二、對公司的核心、重點員工提供有針對性的、持續的專業及其他培訓課程,讓員工、主管能夠更快更好的適應公司發展的需要。

    3、人才激勵

            員工的付出一定會得到回報。我們反對將員工視為企業的成本,而認為人才是企業的核心資源,是企業的源動力。

            第一、我們堅持實行具有市場競爭力的薪酬激勵政策,同時建立并推行全員績效管理,將員工的績效與其薪酬收入直接掛鉤,保證績效優秀者一定得到應有的激勵。

            第二,我們積極倡導和實踐“人性化”管理,特別強調對各級管理者能力素質的提升,堅決反對簡單、粗暴的管理方式,積極營造“和諧”的工作氛圍,使員工能夠認同企業核心價值觀,從而自發地努力工作。

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